レア度比較　〜起業vsサッカー〜

先日、ある上場企業の経営者の発言を目にした。「上場企業X千社の中で、自分のような経歴で上場した人は珍しい」という話。

これ自体は本当に大した達成だ。経営者として尊敬している。

でもね、ちょっと待ってくれと。

希少性で言うなら、Jリーガーとか、ましてやサッカー日本代表のほうが、倍率としては桁違いにヤバいんじゃないのか。「上場企業X千社」とか言うけど、Jリーガーって日本に1,500人しかいないんですよ？

確かにビジネスは世界中の人が戦う領域だし、サッカーで本気でやってた人は分母が小さい。でも逆に、ビジネスでも上場や経営なんて目指してる人はほぼいないわけで、分母の少なさで言えば大差ないんじゃないか。

気になりすぎたので数字を当たってみた。Tokenをだいぶ使ったが、面白い結果になったので報告したい。

まず単純に達成者を数える

ざっと並べる。

項目	数
日本の上場企業全体	約4,000社
現役Jリーガー（J1〜J3）	約1,500人
歴代A代表(1923年〜現在)	数百人規模

ほら見ろ。Jリーガーのほうが少ない。

歴代A代表に至っては、日本サッカー史100年以上を全部足してもこの規模だ。現在の上場企業数の数分の一しかいない。

…と、ここで勝ち誇りたいところなんだが、よく考えるとこの比較はだいぶ粗い。両者の「分母」が全然そろっていないからだ。フェアに測り直す必要がある。

分母を「本気で目指した人」に揃える

ビジネスもサッカーも、入り口自体は意外と緩い。

ビジネスの入り口を「創業」とすると、日本の年間新設法人数は約15万社、個人事業主を含めた起業者数は年間約20万人。

サッカーの入り口を「高校でサッカー部に入る」と置くと、日本サッカー協会の第2種登録選手は約15万人/学年。

オーダーがほぼ同じ。世紀の大発見である（笑）。

…まあ偶然なんだけど、これだけ揃うとちょっと嬉しい。

ここから一段、選別を経たプールを揃える。

ビジネス側の「資金調達まで到達した起業家」は年間約2,700社。新設法人数の1.5%程度。サッカー側の「強豪校・Jクラブユース所属」は、プレミアリーグ24チームとプリンスリーグ9地域の上位チームを合計して、1学年あたり概ね1,500人と推定される。第2種登録選手の約1%。

通過率がかなり近い。ビジネス1.5%、サッカー1%。

つまり「資金調達した起業家」と「強豪校・Jユース所属の高校生」が構造的にイコールということだ。VCから1億円引っ張ってきたあの人と、青森山田の3年生がほぼ同格。並べると失礼な気もするが、数字がそう言っている。

プロ契約と上場、プライムとJ1

ここを起点にすると、上のステージも対称的に揃ってくる。

プロ契約と上場が対応するわけだが、もう一段上がさらに面白い。東証プライム上場企業は約1,500社、上場企業全体の約39%。J1選手は20クラブ×25名で約500人、現役Jリーガー全体の約33%。

プライム比率とJ1比率がほぼ同じである。

私の中で何かが疼く。これは偶然じゃなく、選別というものの普遍構造を捉えてしまったのではないか…？（多分偶然）

A代表に対応するのは何か

A代表のアクティブ選手は年間で約30人。Jリーガー全体（1,500人）の約2%。同じ選別率を上場企業に当てると、4,000社の2%＝約80社。これは時価総額1兆円超の企業や売上1兆円超の企業がおおよそハマるレベル感だ。もちろんここで近年増加している。海外リーグでプレイしている選手の数と言うのは本来加えるべきだが、ここでは便宜上省くことにする。

つまりA代表＝時価総額1兆円超の企業の創業者。

三笘・久保＝豊田章男・滝崎武光（キーエンス創業者）。

並べると改めてエグい。ビジネス側の上場社長が「上場4,000社中で珍しい」と希少性を語るのは、サッカーで言えば「Jリーガー1,500人中で珍しい経歴」と語るレベル。それはすごい。確かにすごい。でも三笘や久保が見ているのは、もっと別の景色だ。

マップにまとめる

ここまでの整理を一枚に落とすとこうなる。

達成	サッカー	ビジネス
入口	高校でサッカー部	創業
選別済みプール	強豪校・Jユース所属	資金調達済み
プロ／上場	Jリーガー	上場(市場問わず)
上位プロ	J1選手	東証プライム上場
国を代表する達成	A代表	時価総額1兆円超の創業
レジェンド級	W杯本大会先発	日経225採用銘柄レベル

希少性って、すごい・すごくないの一次元の話じゃない。どの階層の希少性なのかが問題だ。サッカーで言えば「J1で活躍してる」と「A代表に呼ばれた」は、何階層も違う。同じく、「上場した」と「時価総額1兆円超を作った」は、A代表とJ1選手くらい違う。

並べてみるとビジネス側の話って雑に語られがちだなと気付く。サッカーは階層が明示的だから誰も間違えない。「J3でやってます」って言う人を「あなたメッシみたいなもんですね」とは言わない。一方ビジネスは「上場した」も「ユニコーン創った」も「シードで終わった」も全部「起業家」で括られる。情報量がスカスカだ。

メンターとして関わる時の難しさ

ここからは少し真面目な話。

私自身、いくつかの会社で取締役、顧問、アドバイザーをやっていますし、最近はNEDOの伴走支援者としても若い起業家に接する機会が増えました。

ここで時々、難しさを感じます。

達成のレベル感を巡る微妙な認識のズレが起きるからです。本人が思っている自分の現在地と、第三者から見える現在地。あるいはメンター側が思っている自分の経歴の重みと、相手から見える経歴の重み。両方向にズレが出ます。

これは正面から「いやお前まだ序盤戦だよ」「いやあなたまだまだ大したことないよ」と言ってもうまく伝わりません。説教っぽくなるし、互いに気分も悪い。多くの場合は反発される。

そこで効くのが、サッカーの階層構造に置き換える視点です。共通の地図に翻訳すると、相手も自分も冷静になれる。

たとえば「経産省のアクセラレータプログラムに採択された」「学生のビジネスコンテストで賞を取った」というのは、このマップで言うとどこか。

毎年100名前後採択されるようなプログラムや各種コンテストの入賞者は、応募者の中で選ばれているのは事実です。でもその応募母集団は、サッカーで言えば「中学のサッカー部に所属して、地区大会以上に出ている子」くらいに限定される。さらに、選別基準は「現時点での実績」ではなく「ピッチや事業計画から見える将来性」。

これはサッカーで言う中学県大会MVPにかなり近い位置です。確かに選ばれた中の一人で、誇ってよい達成。でもまだ強豪校に進学できるかすら未知の段階で、プロ契約までは何階層もある。

ここで「もう自分は届いた人間だ」と勘違いする若者がたまにいます。中学MVPで天狗になっている、と置き換えてみると、その滑稽さが分かりやすい。

ぶっちゃけ私自身、若い頃にこれをやっていました。大手企業で新規事業を企画し、商品開発のリーダーシップを取って、市場に複数の製品を出した、というキャリアでした。それで「自分は何かを成し遂げた人間だ」と分かったふうな口振りをしていた時期があります。今思うとなかなか滑稽です。

逆方向の構造もあって、たとえば「資金調達まで到達して、その後伸び悩んだ起業家」は、サッカーで言えば「J2で何年か出場機会を得たが、J1には届かなかった元プロ」レベルです。中学県大会MVP程度の若者がそれを「学ぶことはない」と軽視するのは、構造的に明らかにおかしい。本人にそのつもりは無くても、態度に滲んでしまうことはあります。

地図がない人同士だと、こういうズレは見えにくい。

地図はあくまで地図

最後にひとつ。

ここで作ったマップは、希少性のオーダーを測るための地図に過ぎない。個別の人物に当てはめようとすると必ずどこかでズレる。人の経歴は多次元で、技術領域、業種、地域、時期、運の要素を含むからだ。「あなたは○○選手タイプですね」みたいな当てはめは、本人にとっても他人にとっても、たいてい違和感が残るものだ。

ただ、地図がないと、「すごい・すごくない」の雑な一次元評価か、「自分は特別だから一般のスケールは当てはまらない」という思考停止に陥りやすい。

希少性を語るとき、それがどの階層の希少性なのかを一拍置いて意識する。それだけで、自他の達成に対する解像度はずいぶん上がる。

ふざけて始めた話だが、思いのほかタメになる地図ができた気がしている。

この文章は原案・ディレクション：九頭龍、作文：AIで書いています。